新盛集团2025年安全文明标准化工地建设交流会

为强化项目施工现场安全文明标准化过程管理，促进项目标化创建工作的有序开展，不断提升项目“精细化、标准化、信息化”管理，5月28日晚上，集团工程管理部在公司组织了专项培训和交流。

本次培训，各项目技术负责人、标化创建负责人、安全负责人、标化资料员及标化照片拍摄人员60余人参加。

培训由工程管理部资料主管王红艳主讲，会议伊始王工围绕“区标化优良工地要求、杭州市标化优良工地要求、省标化申报要求”等重点内容，详细的讲述了杭州市建筑施工安全生产标准化管理优良工地的要求，也明确了公司年度标化创建的目标、时间节点、程序与要求，从事前、事中、事后三个维度，清晰的描述了每一时间段需注意的要点和易出现的问题。

王工最后强调，因工程施工是动态管理的，项目的过程管理更为重要，所有的过程资料必须及时，要针对主题做好必备工作后再开展工作。同时，要求项目部标化对接人员应多学习总结，积累经验，提高技能。同时资料要及时整理，妥善保存，并做好备份。

新盛坚持“每建必优”的管理要求，在安全文明标准化工地建设上，将会更注重规范管理、标准实施，同时做好各环节的资料准备及备案，从细节着手，开拓创新，做好项目管理工作。

通过此次培训，也进一步提升了项目管理者标化工地创建资料管理的成熟度，为后期的标化创建工作打下坚实的基础；后续，集团工程管理部也将组织开展多项专题培训，力争集团创杯、创优工作更上一层楼。