5月29日晚，集团劳务公司在总部五楼培训室组织开展“2025年建设项目无欠薪管理标准宣贯”专题工作会。集团劳务公司全员和在杭项目劳务负责人、劳资专管员到会参加培训，杭州之外项目过“钉钉”会议直播的方式参会。

集团总经理助理闫照福对当前形势下的劳务管理进行分析，要求项目深化落实“四实”管理，提升项目劳务数字化管理的水平，完善工资争议调解委员会的运行机制，做好工资争议调解委员会的宣传、预防、调解等各项工作。

劳务公司黄露露结合各级主管部门最新文件精神，重点宣贯了“四实”管理要求、“无欠薪”台账管理标准、工资争议调解委员会设立要求等内容，并结合劳务管理过程中存在的不足与改进空间进行剖析。培训期间大家热情满满，直播间也是互动频繁。

本次培训围绕“无欠薪”工作标准展开，有效引导项目部对劳务管理的规范化操作，强化了施工现场劳务实名制管理、工资实名精准发放管理，提升管理效能。

集团始终坚持以制度化建设为先导，以信息化监管平台为抓手，以规范化管理为标准，推动构建项目精细化劳务管理体系，强化落实企业社会责任，从根源上、管理上遏制拖欠农民工工资的行为，为构建和谐的劳动用工关系、展现企业社会使命而努力。