聚焦核心能力，锻造卓越团队——项目负责人提升班第三次集训

7 月 13 日，新盛集团项目负责人提升班第三次课程开课。经过前期对项目负责人角色认知的梳理和项目全流程管理的筑基赋能后，本次课程开始，提升班进入聚焦核心能力提升阶段。

上午，赵全强主任律师围绕《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》展开讲解。赵律师从法律条款出发，结合真实案例，对《解释》中的核心条款进行了细致解读，从而对项目建设过程中的风险管控提出明确的管理建议和要求。

从合同效力认定到工程价款结算，从工期违约处理到工程质量争议解决，赵主任都进行了深入剖析。学员们也从工作中遇到的问题和赵律师进行了沟通探讨。课程将法律条文转化为学员听得懂、用得上的实战策略，帮助学员树立法律思维，强化风险预判与防控能力，为项目稳健运行构筑坚实法律后盾。

下午，计价部总监陈鹏进行了《项目商务管理》的课程分享，课程内容系统全面，层层递进。陈鹏先对工程造价概述进行了系统讲解，帮助学员夯实理论基础。接着，针对工程总承包项目的商务管理全过程，他详细阐述了EPC 的投标管理、设计管理、采购管理、分包管理及限额设计等内容，每一部分课程都给出了切实可行的操作建议。尤其是在项目的商务策划和索赔策划部分，结合项目实际案例，明确操作流程步骤和管控要点。课程讲解条理清晰、深入浅出，从被动应对转向主动策划，从成本控制转向价值创造，全面提升项目盈利能力和抗风险韧性。

从“认知角色”到“把控全局”，再到本次聚焦核心能力的精进突破。项目负责责人提升班的课程体系环环相扣，步步深入。

精进不止，未来可期！期待各位学员在实践中运用所学，创造更大价值！